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有关中华日报101年11月28日所载：「业务重叠 议会促观旅文化并局」乙项报导，观光旅游局声明及澄清如下： ~追求城乡均衡发展，不应只从城市观点看待观光~ 在过去县府时期，文化与观光即分属不同部门，其主要原因在兼顾乡村地区的发展。因城市资源相对集中，乡村地区发展长期失衡，观光政策的投入可为乡村地区带来发展契机，观光部门发掘乡村地区特色产业与生态资源，建置及整合旅游设施，吸引游客前往，明显带动当地观光发展。 因此过去十年来观光部门推动成立云嘉南滨海国家风景区、西拉雅国家风景区、台江国家公园，为台南市观光发展奠定基础，带动山海区域整体发展。此外，观光旅游局在合并升格後，推动滨海观光巴士、旅馆升级、民宿倍增、办理盐雕沙雕艺术季、马沙沟音乐节、梅岭赏萤季及观光赤嘴园等观光活动，及协助关子岭、六重溪及龟丹业者取得温泉标章等，都是为了推动乡村旅游之发展，因此仅以文化层面思考，乡村地区将失去发展契机。 原市府之文化观光处，因旧城区范围小且景点集中，组织架构尚称合宜。但升格直辖市後，观光旅游局从观光角度出发，特别规划府城及安平历史散步路线导览解说、扩大8899观光公车之使用率、提出台南运河游船观光、推出观光计程车、整合行销台南美食小吃等政策，为府城观光注入新活水，足见老城区城市行销之角色，文化与观光目标一致但任务不同。 此外， 观光旅游局尚肩负旅馆、民宿及游乐业的管理与辅导、温泉产业之推动、国内外旅展及城市国际行销、旅行业通路推广等，这些业务均与文化部门之任务不同。综观六都，各直辖市政府均将文化与观光部门分别设立。台湾观光专家严长寿亦认为，观光与文化任务各异，各有职掌，不应为了合并而合并，并公开撰文表示：「行销台湾需要各方面的人才，不必以文化或观光为主，更不必以整并部会的方式进行。政府在意的应该是任务目标的协同，而不是行政管理的归属。」 而对於部分舆论认为观旅局预算缩减，故两局应予合并，观旅局在此亦提出说明；101年4亿3千万经费中，其中一笔1亿5千万系土地作价投资，为财产之移动，并非实质观光推动之预算。扣除此笔约2亿8千万，相较於102年约2亿之预算，两者之差异系预算编列方式之不同，实则总预算差异不大。过去有关观光建设经费采预先编列预算，再向中央部会争取补助，减少市库之支出；102年之观光建设预算，采计画获中央同意补助後，再以追加减纳入预算。目前102年已获交通部观光局5千万预算，若经市议会同意，将可列入102年预算，总预算差异不大。 新闻联络人：观光旅游局 陈先生 06-6356571